去年，四川南宫集团集团开幕2026年1、次退休机关人员年会暨比较好的表彰大会会，誓师广大科级干部科级干部退休机关人员坚毅市场策略上进心，续接团结一心拼搏，以党的三十大奉献精神力量和蒋超良新划时代全国标志性社交努力思维为建议，抢抓机遇、奋楫争比，以永远不会拈轻怕重的奉献精神力量工作状态和奋勇向前的拼搏姿势，在较好管理量的发展新新的篇章中共筑功率产业的发展踏上新征程。

一要准确把握当前形势，坚定信心勇开新局。立足新起点，必须要深刻理解和把握当前面临的形势，辩证看待“危”与“机”、科学把握“时”与“势”，主动求变、科学应变。坚持高质量发展首要任务不动摇，坚持底线思维，做到居安思危、未雨绸缪，坚持因势利导、趋利避害，牢牢把握发展主动权，加快构建新发展格局，奋力推动绿色低碳转型。

二要紧紧锚定目标任务，全面深化绿色转型。一是加大产业链条协同。进一步打通电、热、冷、气多联产产业链各环节，实现上下游间的顺利衔接，平稳运行。围绕光、风、氢、储新能源产业链，打造以光伏为基础，风电、储能、氢能等协调发展的综合能源供应体系。二是加大能源基地布局。坚持巩固老基地、拓展新资源、开拓新领域，围绕“外电入苏”通道，积极推进内蒙古、甘肃、青海等能源基地项目，进一步提升产业链条的空间延伸度和覆盖率，打造综合能源基地。三是加大新能源项目开发。坚持“内部全面落地、遍及江淮大地、走向全国各地”思路，加大整县制光伏、全域光伏项目开发力度，聚焦推进“光伏+”“风能+”等新能源项目。

三要坚持守正创新，全面推动经营创效高质量。一是做实安全生产。统筹发展和安全，以“意识+责任+标准化”安全管理体系建设为统领，扎实推进安全生产标准化动态达标，切实提升企业本质安全水平。二是做强核心主业。以“不碰安全底线，不触环保红线”紧盯“生产经营主线”，充分发挥统筹和协调作用，提升产业链核心竞争力。三是做细经营管理。紧扣高质量发展首要任务，扩宽眼界和思路，通过加强生产组织、深化协同发展、加强成本管控等综合措施，实现效益水平稳步提升。

四要全面坚持党建引领，高举旗帜强根铸魂。一是提高政治站位，抓实主题教育。全面落实中央、省委和集团公司党委部署要求，切实强化组织领导、督促指导、宣传引导、求实务实，力戒形式主义，确保主题教育取得扎实成效，赋能高质量发展。二是注重作用发挥，抓牢队伍建设。充分发挥“一平台、两基地”作用，围绕产业链布局人才链，着力培养管理型、科研型、技能型人才“三支队伍”，为电力产业高质量发展提供智力引擎。三是坚定正风肃纪，抓严廉洁建设。坚持严的主基调不动摇，切实履行“一岗双责”，一体推进“三不”机制，把握用好监督执纪“四种形态”，始终保持高压态势。持续深化“三讲五心”教育，巩固提升风清气正、共谋发展的浓厚氛围。

五要坚持以职工为中心，全力推动共同富裕。一是筑牢共同富裕物质基础。落实职工收入与企业效益同步增长机制，以企业的高质量发展筑牢共同富裕的物质基础，让高质量发展成果更多更公平惠及全体职工。二是提升“三大地位”。提升政治地位，推动职工参与党的建设、参与重大决策、参与企业管理；提升经济地位，深化落实工资增长、保障激励、津贴激励、奖励激励“四项机制”；提高社会地位，落实好产改十条和人才九条，鼓励激励职工提升自身能力素质。三是深化“家”文化建设。统筹开展职工喜闻乐见的文体活动，不断丰富职工的精神文化生活；落实“我为职工办实事”项目，开展“春送培训、夏送清凉、秋送助学、冬送温暖”活动，把组织的关怀送到职工心坎上。

一是以更实举措推进安全生产高质量。持续完善“意识+责任+标准化”安全管理体系建设，严格履行南宫集团公司监管责任，落实电力企业主体责任，压紧全体员工岗位责任。持续开展各类安全专项整治行动，认真落实“双重预防”机制，不断提升现场安全自主管理水平。

二是以更高效率推进生产经营高质量。进一步提高专业化公司安全生产组织和协调能力，围绕上下一盘棋做好电力产业的生产运营。深入对标同类型机组一流企业，继续在降煤耗、强管理、控成本、创实效上下功夫，持续提升经营质效水平。

三是以更快速度推进绿色发展高质量。聚焦“光、风、氢、储等多联供”链条，聚力“开发、建设、并购”三条主线，统筹抓好内外两种资源，建设省内、省外多个新能源基地，打造以光伏为基础，风电、氢能、储能等协调发展的综合能源供应体系。

四是以更高标准推进重大项目建设高质量。围绕高水平设计、高质量建设、高效率运行的目标，聚焦建设精品工程、示范工程、形象工程，坚持时间导向、问题导向、结果导向，强化工程制度化、流程化、规范化管理，细化项目建设节点，严格兑现考核，确保按期完成各项节点任务。

五是以更大力度推进创新发展高质量。聚焦电力产业“减煤、替煤、控煤”任务，扎实推进机组提效、供热与灵活性“三大改造”，降低生产过程各类能耗指标，实现收益最大化。

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